自1991年11月美國通過《金融服務現代化法》后，世界許多國家和地區掀起了建立金融控股公司的熱潮。

據業內人士總結，國外金融綜合化經營大體可分為三種模式：一是以德國為代表的全能銀行制，在這種模式下銀行類似大型的金融百貨公司，商業銀行、證券承銷、保險等業務只是公司的不同部門，隸屬于同一個董事會；二是以美國為代表的金融控股公司制，在這種模式下，控股公司是集團公司，成員企業如銀行、證券公司、保險公司等受集團公司影響，均承擔獨立的民事責任；三是以英國為代表的金融集團制，以銀行為控股母公司，證券公司、保險公司等是子公司成員企業。

據悉，金融控股集團最大的優勢在于內部各金融要素的重新組合和衍生。在控股集團下，銀行、證券、保險、基金、信托、租賃等子公司獨立運作，業務發展空間大、自由度較高，各種業務和產品間的交叉銷售更加市場化，有利于發揮協同效應和規模優勢。

以渣打銀行為例，其私人銀行、零售銀行以及企業銀行的基礎設施和資源是共享的,根據客戶的需要,私人銀行會與其他部門通力合作為客戶提供全方位服務。此外，渣打銀行同全球主要的資產管理機構簽署了14個全球性合作協議，中國客戶可以通過全球基金精選、外匯衍生產品等一系列產品在全球范圍內尋求機會。這些協議使得客戶可以按照自己的風險偏好，在更大范圍內選擇合適的資產配置方案。

國內更為熟悉和推崇的當屬“高盛模式”。在其融資團隊協作中，高盛提出了“將資本用作市場營銷工具”的理念，將融資服務作為撬動并購顧問、承銷等投行業務的手段。具體來說，在并購交易初期需要過橋融資的時候，可以通過高盛自有資金為主的William Street基金直接提供貸款或貸款承諾；當并購交易基本完成并需要長期融資的時候，信貸資本市場承銷團就安排債券承銷或銀團貸款；在電力、天然氣、石油等一些行業的并購中，還需要利用掉期、期貨衍生工具進行風險對沖和風險管理，此時融資團隊中的掉期市場營銷組就可以加入；在整個過程中，融資團隊還同投資銀行部外的固定收益、商品交易部門緊密合作，了解市場信息并進行合理交易。當然，如果中途遇到好項目的時候，還進行直接投資，獲取更高的綜合效益。

花旗銀行的組織結構也值得國內金控集團學習。2002年6月，花旗集團開始采用新的矩陣式結構進行重組，重組的中心內容是細分市場，進一步圍繞客戶尋求產品、地域之間的平衡；目標是向客戶提供具有花旗特質的金融品牌。以其全球消費者業務集團為例，集團內部分設業務管理部門和職能管理部門，這種矩陣式結構由“縱軸”產品線和“橫軸”職能部門組成，軸心是客戶群。矩陣的“橫軸”職能部門為團隊提供有著不同從業背景的專業人員，“縱軸”上的品牌經理被賦予相當的權利，可以充分獲取不同部門的全面信息，在避免了人力重疊、收集信息效率低下等問題后，能以較小的成本更加靈敏地對市場變化做出反應。在花旗銀行內部，客戶經理們能夠得到銀行各協作部門的支持和尊重，客戶經理部門與其他協作部門緊緊相連，各部門協作共同完成一筆業務，同時體現在各部門的業績上，形成了各個部門之間密切的利益制約關系，強化了團隊精神。